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En nuestro último artículo planteábamos cómo la manera de dirigir una organización define su éxito o su fracaso. Por supuesto no hablamos sólo de los resultados, sino también de recursos humanos. En un tiempo como el actual, fuertemente marcado por la crisis económica (y de valores) que estamos viviendo, es normal que las empresas se fijen más que nunca en los resultados, de hecho no deberían limitarse únicamente a las épocas de crisis... Por lo general, en la evaluación de estos resultados se suele vigilar bastante la productividad. Palabra a la orden del día que se refiere a “ la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.” (Fuente Wikipedia) Sin embargo, la mayoría de las veces ese análisis no hace más que rascar la superficie de la productividad, olvidando que habitualmente, se encuentra muy ligada a la motivación de nuestros trabajadores. Muchos directores confunden motivación con ...

Estamos cansados de escucha r que el activo más importante de las empresas son sus trabajadores, y es bien cierto que la manera de conseguir mejorar nuestra competitividad es teniendo alineadas a las personas que componen una organización: mismos objetivos, mismos intereses… ¡buenos resultados! Los objetivos pueden estar claros y podemos tener a un personal muy competente, sin embargo, si no contamos con una dirección adecuada podemos dar al traste con todos los esfuerzos realizados. Por eso hoy vamos a hablar de “estilo de dirección” , que no tiene nada que ver con si la corbata nos va bien con la camisa, o si nuestra chaqueta ya no se lleva, eso por ahora lo dejamos para otros blogs ;-) Hablamos de que un buen manager (director en español) tiene que ser capaz de coordinar con acierto: Estrategia del negocio -> definir los objetivos de la organización, que deben ser pocos pero buenos, es decir, retos realizables. Estrategia de las personas -> gestionar eficien...