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Ayer leí el artículo “ A una indignada conmigo ” que una amiga había compartido en LinkedIn.. La señora a la que va dirigido el artículo se enfadaba con la escritora tras afirmar esta última que con 2.500€ de ingresos en casa, no podían ahorrar... en fin no os repito el artículo porque para eso lo han escrito. Os invito a leerlo pues dice más de una verdad . Yo además añadiría que ¿por qué tiene esa señora que meterse en si yo ahorro o no ahorro más o menos? o si voy al cine o me quedo en casa... en este país tenemos cada vez más la costumbre de criticar y mirar mal al que está mejor que nosotros. Hace unos años, en pleno boom de la construcción, a mí me molestaba ver como chavales con 20 años y sin ningún tipo de estudios, cobraban más de 3.000€ al mes como albañiles y se paseaban en BMWs, mientras yo con varias titulaciones y varios idiomas no llegaba ni a la mitad y por supuesto no pensaba en BMWs. Ahora, en plena crisis, veo que yo sigo trabajando gracias a mi formación...

En nuestro último artículo planteábamos cómo la manera de dirigir una organización define su éxito o su fracaso. Por supuesto no hablamos sólo de los resultados, sino también de recursos humanos. En un tiempo como el actual, fuertemente marcado por la crisis económica (y de valores) que estamos viviendo, es normal que las empresas se fijen más que nunca en los resultados, de hecho no deberían limitarse únicamente a las épocas de crisis... Por lo general, en la evaluación de estos resultados se suele vigilar bastante la productividad. Palabra a la orden del día que se refiere a “ la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.” (Fuente Wikipedia) Sin embargo, la mayoría de las veces ese análisis no hace más que rascar la superficie de la productividad, olvidando que habitualmente, se encuentra muy ligada a la motivación de nuestros trabajadores. Muchos directores confunden motivación con ...